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家装工装 - 装修宝典 - 装修常识 - 《控制论》在装修质量控制中的应用
《控制论》在装修质量控制中的应用
 

1949年美国学者罗伯特*维纳创建了控制论,是控制真正成为一门科学。
  
所谓控制,是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按照预先制定的计划实施,在实施的过程中会遇见很多干扰,行为主体通过检查,收集到实施状态的信息,将他与原计划(标准)进行对比,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标的全过程。

控制论的要点:
1
、制定计划(目标),并分解计划或目标。
2
、收集信息(现在实施的状态)
3
、发现问题(现在的状态与原计划的比较)
4
、解决问题(采取纠正措施,保证原计划的顺利进行)

   控制论在工程管理上运用很广,可以通过控制论来控制工程质量、工程进度、成本等各个元素、预定目标。

案例:在工期的控制上,运用控制论:
第一步:计划一个家装工程计划45天完成,那么先把这45天的计划分解,分解结果为:木工15天、泥工10天,油漆20天。
第二步:在施工过程中,不断收集施工的信息。例如:在第16天,木工还没结束,泥工还未进场。
第三步:发现问题。拿回收集到的信息与原计划进行对比。得出的结果:木工应该结束了但还没结束,泥工该进场了,还没进场施工。
第四步:解决问题。采取必要的措施,例如:加班、加工人、、、。让木工尽快结束,并加强泥工的进度,确保第25天泥工工程结束。
各个阶段的工期控制好了,才能保证整个工期的顺利竣工。

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